Prendautos · Web y Google Ads
Más intención. El mismo presupuesto.
Una web renovada y campañas que pasan de buscar clics a medir contactos. Cinco o seis meses de trabajo continuo con la clienta.
Web + Google Ads + Conversión
Explorar lo que hicimos
Comparación de campaña
01 / El reto
¿Cómo conectar una campaña de clics con la necesidad real del cliente?
La web anterior en WordPress presentaba una oferta plana y poco clara para alguien que necesitaba dinero dejando su vehículo como garantía. La campaña estaba montada para generar clics; el trabajo de los últimos cinco o seis meses buscó conectar la publicidad con contactos útiles. Había que explicar mejor el servicio, generar confianza y distinguir a quienes buscaban un préstamo de quienes querían comprar un vehículo.
La decisión inicial: rediseñar para responder dudas y generar confianza.
02 / Explorar el trabajo
Diseño, confianza y campañas con criterio.
Primero mira el proyecto. Después explora las decisiones y los resultados.
El trabajo real
De mostrar servicios a resolver una necesidad.
La misma empresa, dos experiencias. Prestaya era la web anterior de esta clienta; hoy Prendautos explica la oferta y acerca la solicitud al primer contacto.
Una oferta concentrada en un listado de servicios
La portada enumeraba distintas opciones de dinero inmediato. El rediseño debía explicar mejor la garantía vehicular, el proceso y las razones para confiar.
Consultar la captura de Wayback ↗
Oferta clara y un siguiente paso visible
La propuesta principal explica qué obtiene la persona y cómo funciona. El formulario recoge los datos del vehículo; los recorridos de carros y motos tienen páginas específicas.
Explorar la web actual ↗El antecedente Prestaya fue confirmado por el responsable del proyecto. Wayback puede omitir imágenes, fuentes o funciones: una reproducción histórica no es una medición de rendimiento.
Compara carros y motos. La separación nos permitió ver comportamientos distintos.
Carros
−56%costo por acción de contacto
Acciones por día 1,36 → 2,84
Más acciones diarias a menor costo. Los términos de búsqueda también revelaron contactos con intención de comprar vehículos; se añadieron exclusiones.
Motos
+60%costo por acción de contacto
Acciones por día 2,36 → 1,56
El cambio de puja rindió peor: menos acciones diarias y mayor costo. La separación permitió detectar esa diferencia y ajustar motos por su cuenta.
Períodos de 2026. Misma escala para las barras. Acciones registradas, no personas únicas ni préstamos cerrados. Varios ajustes coincidieron; la comparación no aísla causalidad.
03 / Las decisiones
Lo que hizo que el proyecto tomara forma.
Abre cada decisión para ver el razonamiento detrás de la implementación.
01Rediseñar para responder dudas y generar confianza
Reorganizar la oferta, explicar el proceso y presentar seguridad, ubicación y condiciones con claridad. La solicitud aparece junto al mensaje principal: la persona entiende qué ofrece el negocio y cómo dar el siguiente paso.
02Pasar de clics a contactos medibles
Trabajar la medición de acciones de contacto y ajustar campañas, búsquedas y palabras clave. El presupuesto asignado se mantuvo, según lo confirmado por el responsable del proyecto.
03Revisar la intención detrás de las conversiones
Analizar los términos de búsqueda para distinguir consultas de empeño de consultas de financiación de compra. Añadir exclusiones para búsquedas incompatibles.
04Separar motos para tener más control
Sacar motos de la campaña compartida permitió controlar su presupuesto y diagnosticar un comportamiento diferente al de carros.
05Comparar períodos y contactos diarios
Revisar el grupo de carros antes y después del 15 de septiembre, normalizando el volumen por día porque los períodos tienen distinta duración.
04 / La evidencia
Lo que podemos demostrar.
−56%
La web renovada presenta el servicio y el recorrido de solicitud de forma directa. La optimización de Ads se realizó con el mismo presupuesto asignado, según el responsable del proyecto, que también confirma feedback positivo continuado de la clienta. En el grupo de carros, las acciones de contacto registradas pasaron de 19 a 71. El promedio diario pasó de 1,36 a 2,84 y el costo por acción de COP 17.518 a COP 7.715: una reducción aproximada del 56%.
Comprobar el proyecto real ↗Una conversión barata puede esconder una búsqueda equivocada. Medir el contacto es útil; confirmar su calidad y el negocio cerrado es el siguiente paso.
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